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佳兆业试水大型旅游综合体:金沙湾国际乐园

新闻来源:南方都市报 作者: 发布时间:2017年08月02日 我要分享

9天之前,万达旗下13个文旅项目悉数转让给融创,但是万达的出手没有让其他人止步文旅项目,4天之后,佳兆业就在其开发的大型滨海旅游项目———佳兆业金沙湾国际乐园拉开了2017深圳大鹏国际户外嘉年华的序幕。

复牌之后的一系列动作都围绕多元化展开,而“文旅+地产”的玩法,是佳兆业在这场多元化战略开端打出的一张关键牌。

签约大连海昌集团、蓝极体育

公开资料显示,金沙湾国际乐园总占地达150万平方米,集五星级度假酒店群、冰雪世界、水上乐园、海洋生物馆、梦幻未来馆、演艺中心、体育中心等多功能业态为一体,将打造成一个国际滨海旅游度假综合体。

这是佳兆业在大型旅游综合体开发与运营上的首次试水,此前佳兆业曾公开表示,将以迪士尼、环球影城为对标。“原来纯粹开发住宅的开发商,现在迫切需要内容来包装地产业务,佳兆业就是这样一个开发商。”SMART度假产业专委会副秘书长、深圳分会秘书长蒋莎琳告诉南都记者,佳兆业的转型是对未来土地开发整体大方向的把握。

事实上,在佳兆业之前,早有一大批房企在这个领域跑马圈地,新鲜出炉的《2016年-2017年中国旅游地产发布报告》显示,截至2016年年底已有5403家企业涉足中国旅游地产的开发和投资。

“与传统住宅地产内容有所区别,度假地产、文旅地产、商业地产、养老地产等运营类地产的软性要求更严格。如何打造更好的软件功能来配合硬件开发因此也成为运营类项目吸引大量客流的关键性因素。”此前,SMART度假地产专家委员会秘书长王旭在谈起运营类地产的打造时,曾如是表述。

而在软件打造方面,佳兆业早有布局。当天,佳兆业一口气与大连海昌集团、蓝极体育都举行产业签约仪式。海昌是国内首屈一指的海洋主题公园运营商,在大连、青岛、天津、烟台、武汉及成都等地经营6个海洋主题公园,主要资产包括超过4万只海洋和极地动物。蓝极体育集团则是专业从事摩托艇、皮划艇等水上运动的企业,负责国家摩托艇队的训练基地运营。

这种产业间的强强联合,也被佳兆业视为在这场旅游争夺大战中脱颖而出的“武器”。按照佳兆业的开发计划,至2020年项目落成整体运营后,预计年接待游客数量将达到230万人次。“中国的很多度假区、综合性旅游地产项目,开发者往往通过一系列产品,在游客到达之前就定义好,他们会体验到什么。”佳兆业金沙湾国际乐园公司总裁N obleFranklinCoker明确地指出金沙湾国际乐园的差异性,“这个项目的内容多元化,选项非常多,以至于游客到来之后,可以创造属于自己的快乐点。”

在蒋莎琳看来,地产本身就是一个整合资源的过程,“佳兆业做旅游,其实是零起步,借助海昌、蓝极等专业性集团,能事半功倍提升运营能力。在旅游地产这个领域,只要谁能将产业链连接起来,谁就是胜者。”

业内预计

整体回报周期介于8-10年

就在这场户外嘉年华开幕的尾声,佳兆业同时宣布,位于金沙湾国际乐园内的万豪酒店同时开业。据了解,接下来,包括洲际、凯悦、英迪格及W酒店等世界知名酒店管理品牌,将陆续在20 18至2020年入驻。

“金沙湾所在的位置,是深圳东部滨海区域,整个深圳东部相对高端的旅游设施配套都非常匮乏,但与之相反,需求却非常成熟。”蒋莎琳举了一个例子分析道,大梅沙的喜来登酒店由于是东部唯一一个五星级酒店,在运营三年后就收回所有成本,入住率高达96%,是整个中国酒店业发展速度最快的酒店。“现在佳兆业在东部引入这么多五星级酒店,可以预见,随着旅游需求的进一步释放,未来这些酒店的入住率会相对较高,整个项目的财务表现也会趋好。”

实际上,如果按照传统的旅游地产项目盈利逻辑,核心利润终究还是来源于物业销售。在金沙湾国际乐园的规划中,项目公寓总建面达23.285万平方米,另外还有大概6.2万平方米的商业。

而按照佳兆业方面的测算,整个项目的投资规模非常巨大,初步预计投资额度将达到300亿元。

“如果以深圳东部度假公寓8-10万元/平方米的单价来估算,只要住宅板块撬动,整个项目前期的短期回报也不会太差。不过,如果加上主题公寓和酒店等业态的运营、折旧和人力成本等,整体的投资回报周期大概在8-10年。”蒋莎琳给出了自己的预判。

除了类似金沙湾国际乐园这样的大型旅游地产项目,在旅游地产的布局上,佳兆业还大幅拓展目前热门的“特色小镇”。今年4月份,佳兆业与苏州市木渎集团签署合作框架协议,将由佳兆业全面负责近2000亩智慧工园科技产业小镇的规划、运营及管理。按照佳兆业的计划,3年内将完成50个特色小镇布局。

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